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    如何选择好老板?人品大过能力

    如何选择好老板?人品大过能力

    编辑:徐州英才网     发布时间:2019年4月22日     来源:徐州招聘-徐州英才网

    人在职场待久了,多多少少会出现某种程度上的奴性心理,把自己放置在被挑选的端口,就像商品一样,供企业和老板挑选,谁说在职场只有被挑选的份,就没有挑选的权利呢?求职从来都是一个双向选择,不存在一方只能被另一方挑选的情况。从职业生涯进步选择的角度看,主动挑选远远高过被挑选?#26576;?#21151;率,所以,如何挑选一个好老板,成为职场非常重要的能力体现。

    从技术到管理路线老板

    这些老板在行业内?#24615;?#23454;的技术功底,属于脚踏实地派,凭着自己的专业优势做到了老板的位置,像这类老板,对年轻人百利而无一害,因为他们可以授人以渔,在能力提上以身作则,给你起到带头学习的作用,在管理上,技术出身的老板并不会有官僚气息,反而会在具体业务上做出实质性的评判,这种老板会给方向,但不会给你说具体怎么做,一个原因是因为不想打断你的思路,另一个就是他懂得尊重专业。

    但不是所有的技术到管理路线的老板都是真正懂技术的,有专业技能不合格却凭着其他方式(比如走后门,拍马屁等)坐到了老板的位置。对年轻人来说,这种老板有百害而无一利。遇到一个只会打嘴炮却不懂实干的老板,一定要趁早离开。他们不仅不会教授你技能,反而还会扭曲你的价值观。那些不懂写文案的却一天瞎指挥改这?#21738;牽?#37027;些不懂设计的,只会对你的作品瞎评论,他们不仅不能在专业上教会你必备?#26576;?#38271;技能,反而会在情绪上不停地打击你,让你开始不断自我否定,丧失对工作的热情。?#29616;?#30340;,还会变成抑郁。碰到这样身无长处,却还是总想在各个方面横插一脚的,尽早离开。

    销售型老板

    职场上大多数老板都是销售出身,这不难理解,销售是整个商业体系里最重要的一环,销售型老板?#37096;?#20197;称之为活力型老板,永远不是在见客户就是在见客户的路上,在公司的时间基?#24452;?#22312;开会,销售型老板对于员工最大的优势是会激励员工,激发?#29575;?#30340;潜能,完成工作价值?#26576;殺对?#38271;,而不是什?#35789;?#24773;?#35760;?#21147;亲为。打个比方,销售型老板,就是一台汽车的引擎,能够源源不断给团队输送动力,驱使大?#39029;?#30528;一个方向共同前进。但销售型老板因为其个人经历,可能更注重业绩,而忽略公司其他部门发展。

    真正的好老板该选择不?#29575;?#30340;

    前面谈到的都是老板的能力,真正选择老板的关键因素还是为人,什么样的老板值得信赖,就是那种不?#29575;攏?#25954;于为员工担责的,不躲事,即不会把工作任务一股脑全丢给?#29575;簦?#33258;己躲在一旁什么都不干。而是会将工作任务拆解成不同的子任务,然后按照?#29575;?#30340;能力去具体分配,自己最后统领全局。?#20197;?#32463;经历过一次大的团队危机。那时因为负责沟通的同事信息传递有误,导致工作方向跑偏,大家半个多月的努力全部白费,客户在提案会议上大发?#20570;?#23041;胁说明年的营销费用会全部?#36710;簟?#36825;时老板站出来,承担了所有该他担的和不该他担的责任。一方面,他承认因为自己疏忽,导致团队内部沟通出现问题,自己也没有好好把控方案的质量;另一方面,他恳请客户给团队一周的时间,一定能够交付出满意的答案,否则任凭责罚。

    有这样的一个老板,团队怎么会做不成事呢?大家都信得过,选择这样的老板,不说挣钱,但一定能学到很多,不枉职场走一遭。

    关键词:好老板
    微?#27966;?#25551;二维码关注徐州英才网,每日推送最新的招聘,招聘会,职场等精?#39318;?#35759;.
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